認(rèn)清現(xiàn)實(shí),，才能更好地發(fā)展,，認(rèn)清現(xiàn)狀，才能夠改變現(xiàn)狀,。傳統(tǒng)出版與新媒體的融合已經(jīng)經(jīng)歷了長期的探索,，目前到底處于什么樣的狀況呢？
中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理傅偉中說,，中文傳媒2014年上半年業(yè)績實(shí)現(xiàn)了35%的增長,，冷靜地看，這個增長主要是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量紅利的釋放,，新媒體,、新業(yè)務(wù)的增長對整個銷售、利潤,，包括每股收益率等各大指標(biāo)的拉動,，占比不大,。傳統(tǒng)出版企業(yè)在資本市場的背景下，比在傳媒市場的背景下更能感知到互聯(lián)網(wǎng)帶來的壓力,。這是出版企業(yè)需要高度重視的地方,。
中國移動手機(jī)閱讀基地副總經(jīng)理丁悅?cè)A說，2014年整個收入目標(biāo)力爭達(dá)到全網(wǎng)60億的目標(biāo),，整個平臺月用戶要達(dá)到2億,。目前，閱讀基地在線圖書有41萬冊,，點(diǎn)擊量超過千萬次的圖書超過了5400本,。2013年在移動閱讀平臺上，首發(fā)的小說類的名人名家的圖書188本,，排名第一圖書的點(diǎn)擊量已經(jīng)超過26億次,，單這本圖書的收入已經(jīng)超過了6000萬元。
筆者觀察：整體上看,，多數(shù)出版集團(tuán)的數(shù)字出版沒有贏利,，或者贏利在整個集團(tuán)利潤中占比很少，相比于中國移動手機(jī)閱讀基地,，各集團(tuán)數(shù)字出版的收入差距較大，傳統(tǒng)出版企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的緊迫感,。
認(rèn)清問題 明確主攻方向
傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨的首要問題是贏利模式不清晰,，贏利模式不清晰導(dǎo)致出版集團(tuán)不敢大投入，進(jìn)而不能產(chǎn)生好的收益,。探索適合自己的贏利模式是傳統(tǒng)出版企業(yè)需要著重解決的問題,。
傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨的第二大問題是電子版權(quán)資源缺乏。傳統(tǒng)出版企業(yè)出了那么多的書,，但其版權(quán)擁有期只有5年,，不像期刊那樣可以長期擁有版權(quán)。長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理周藝平說,，集團(tuán)做過一個調(diào)查,，長江傳媒出了那么多書，每年上萬種,，但其中真正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的書占比非常小,。
傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨的第三大問題是數(shù)字出版人才缺乏、機(jī)制不健全,，留不住人,。陜西新華出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限責(zé)任公司董事長陳建國對數(shù)字出版人才流失的問題痛心疾首，他說,，搞數(shù)字出版最要命的是用人機(jī)制不健全,，優(yōu)秀人才極易流失,，所以建立良好的用人機(jī)制很重要。
筆者觀察：傳統(tǒng)出版與新媒體融合面臨著許多問題,，看清問題的實(shí)質(zhì)有利于問題的有效解決,。有人說，“發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半”,，這種說法有些片面,，但若說“能抓住主要問題就等于找到了主攻方向”應(yīng)該是沒有大錯的。
樹立觀念 建立思維融合方式
國家新聞出版廣電總局規(guī)劃發(fā)展司副司長李建臣認(rèn)為,，傳統(tǒng)出版與新媒體的融合應(yīng)是綜合性的融合,，全方位的融合。核心問題是思想觀念的融合,。在大數(shù)據(jù)正向出版業(yè)疾步走來的時代,，互聯(lián)網(wǎng)思維刷新著整個社會的思維方式，調(diào)整著整個時代的認(rèn)知角度,。作為以信息傳播為己任的出版?zhèn)髅綐I(yè),，受到的影響更是首當(dāng)其沖。新媒體不僅在產(chǎn)品形態(tài)和生產(chǎn)運(yùn)營模式方面與傳統(tǒng)出版迥然不同,，而且從根本上改變著出版業(yè)的社會功能,、價值屬性和思維理念。對此如果缺乏應(yīng)有的認(rèn)識,，就容易對新媒體產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感和排斥感,，故步自封。
周藝平認(rèn)為傳統(tǒng)出版與新媒體的融合需要新思維,，融合首先是思想觀念的融合,。出版人要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，以互聯(lián)網(wǎng)思維整體改造和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。這對傳統(tǒng)出版人是一個很痛苦的過程,，要有一個轉(zhuǎn)換的過程，要努力認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)思維,，要去學(xué)習(xí)去運(yùn)用它,。
筆者觀察：傳統(tǒng)出版與新媒體的融合第一位的是思想觀念、思維方式的融合,，只有具備了融合發(fā)展的理念,，形成融合發(fā)展的思維方式，才能從行動上更好地實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展,。
把握趨勢 明確發(fā)展方向
傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合是大勢所趨,。認(rèn)識到這種趨勢，并順應(yīng)趨勢，才能挺立時代潮頭,，獲得快速發(fā)展,。
江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司董事長陳海燕認(rèn)為，未來出版一定是富媒體化的,，即時的出版,，大數(shù)據(jù)技術(shù)將使未來的出版更加智能化，傳統(tǒng)出版必定要衰亡,，數(shù)字出版將毫無懸念地顛覆并且取代傳統(tǒng)出版,。
陳海燕還認(rèn)為未來書店不會消亡，但會變得越來越不像書店,，而成為文化體驗空間,，成為文化交流場所，成為讀者的社交購物平臺,，其導(dǎo)購,、導(dǎo)讀的服務(wù)功能將會增強(qiáng)，滿足閱讀的派生需求和延伸需求,。他描繪的未來書店的圖景為：讀者逛街來到書吧,，翻閱書架上的精美圖書，然后坐下一邊喝茶,，一邊在搜索屏上點(diǎn)擊,，他可能選了3家出版社的10本書當(dāng)中的30段內(nèi)容，旁邊的小型數(shù)碼打印機(jī)立刻開始聯(lián)網(wǎng),，在各個出版社數(shù)據(jù)庫中調(diào)取數(shù)據(jù),，幾分鐘以后一本完全個性化的新書擺在面前。最后他用手機(jī)或者手持終端結(jié)賬時,，可能就順便要了三段視頻，并且給孩子買了一個童話形象玩具,。
筆者觀察：傳統(tǒng)出版即將衰亡這一觀點(diǎn)確實(shí)是振聾發(fā)聵,，但若把傳統(tǒng)出版理解為建立在傳統(tǒng)工藝上的出版，數(shù)字出版理解為建立在數(shù)字技術(shù)上的出版,，傳統(tǒng)出版被數(shù)字出版替代完全是順理成章的,。事實(shí)上數(shù)字技術(shù)已經(jīng)滲透到傳統(tǒng)出版的流程中，取代傳統(tǒng)工藝是早晚的事,。
流程再造 探索全媒體產(chǎn)業(yè)鏈
傳統(tǒng)出版與新媒體并不是互不相干的兩個點(diǎn),，也不是互不相容的水與火，而是同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的兩個環(huán)節(jié),，傳統(tǒng)出版可以與新媒體聯(lián)動發(fā)展,、一體化發(fā)展。
中國音像與數(shù)字出版協(xié)會副秘書長王勤說，傳統(tǒng)出版的基本流程是編印發(fā),，在傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級的時候許多人還在說編印發(fā)的數(shù)字化,。事實(shí)上數(shù)字出版時代的生產(chǎn)模式應(yīng)該在編印發(fā)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型到“采、集,、編,、傳”。采是指基于大數(shù)據(jù)庫的多維度閱讀需求,、有效閱讀資源,、用戶行為狀態(tài)的采集；集是資源的規(guī)�,；�,，通過對資源的碎片化結(jié)構(gòu)化處理、知識挖掘等,，構(gòu)建知識點(diǎn),、知識鏈、知識叢,、知識樹和知識體,；編是指在開放存取的模式下通過協(xié)同編輯系統(tǒng)，完成資源的按需定向,、定點(diǎn)的萃取和立體化編輯,；傳是指在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)支撐下,，基于全媒體,、全介質(zhì)、全通道,、全設(shè)備,、全裝置的內(nèi)容信息的傳播。這一番話道出了傳統(tǒng)出版流程數(shù)字化再造的本質(zhì),。
筆者觀察：傳統(tǒng)出版流程再造的過程其實(shí)也是探索形成新的贏利模式的過程,。數(shù)字出版的贏利模式其實(shí)是已經(jīng)存在的，網(wǎng)絡(luò)廣告,、付費(fèi)閱讀,、數(shù)據(jù)庫銷售、手機(jī)APP等都可能實(shí)現(xiàn)贏利,，關(guān)鍵在于出版單位是否有足夠的有價值的資源,，是否有足夠的影響力及過人的營銷能力。
內(nèi)容帶動 實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)鏈
產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)是可以聯(lián)動發(fā)展的,，先集中力量把產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)節(jié)做強(qiáng),，做成品牌，然后向產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)延伸，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)贏家通吃,，是許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)慣用的策略,。蘋果公司則因其手機(jī)、ipad的技術(shù)先進(jìn),，功能良好,，在很短的時間內(nèi)便聚集起許多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，在數(shù)字出版方面獨(dú)樹一幟,。出版企業(yè)沒有蘋果的技術(shù),，他該靠什么在數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)鏈條上安身立命？
中國出版集團(tuán)公司副總裁李巖認(rèn)為“內(nèi)容為王”仍是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出版的核心要素,。無論傳統(tǒng)出版還是互聯(lián)網(wǎng)出版,，具有知識性和思想性的內(nèi)容才是人類文化得以積累和傳承的基礎(chǔ)，也是一個出版人應(yīng)有的文化使命,，與傳統(tǒng)出版一樣,，互聯(lián)網(wǎng)時代出版的核心依然還是內(nèi)容生產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時代并沒有改變“內(nèi)容為王”的生存法則,。內(nèi)容+科技+個性化定制服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)時代新的發(fā)展趨勢,，是傳統(tǒng)出版與新媒體融合的完整呈現(xiàn)。
筆者觀察：傳統(tǒng)出版企業(yè)可以介入技術(shù),，可以介入平臺,，可以介入終端，可以介入電商,，可以介入各種服務(wù),，但前提是必須具有強(qiáng)大的內(nèi)容品牌影響力，這是傳統(tǒng)出版企業(yè)進(jìn)軍整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的基本前提,。
建立平臺 實(shí)現(xiàn)利益最大化
在互聯(lián)網(wǎng)時代,，傳統(tǒng)出版企業(yè)是否應(yīng)該打造屬于自己的網(wǎng)絡(luò)平臺是一個頗有爭議的議題。技術(shù)提供商在建平臺,，內(nèi)容提供商也在建平臺,，大企業(yè)在建平臺，小企業(yè)也在建平臺,，一時間平臺紛爭，處于一片混亂之中,。于是有人說,，內(nèi)容提供商建平臺得不償失，內(nèi)容提供商要專注于提供內(nèi)容,。內(nèi)容提供商可以建立自己的平臺嗎,？內(nèi)容提供商應(yīng)該把平臺建設(shè)放在什么位置？
王亞非說，平臺為王的說法沒有錯,。在數(shù)字時代內(nèi)容是千萬人都可以做的,，每一個人的作品都可以發(fā)表，但是如果能擁有平臺就是出版商,，沒有平臺就不是出版商,。
出版單位與三大運(yùn)營商合作，與京東,、當(dāng)當(dāng)?shù)暮献�,，那是�?nèi)容提供，不能夠叫數(shù)字出版,。真正的數(shù)字出版是在出版功能上體現(xiàn)出自己的價值,，否則的話一切的合作都不利于出版社的數(shù)字出版。
王亞非認(rèn)為,，做平臺實(shí)際上有做平臺的好處,。做平臺就算沒掙到錢，起碼可以掙個平臺,，可以從其他地方贏利,。做好了平臺可以賣給別人。現(xiàn)在有許多年輕人創(chuàng)業(yè),，就是在網(wǎng)絡(luò)上做平臺,，平臺做好了，能賣幾個億,、十幾個億,。
筆者觀察：其實(shí)，不是每一個出版企業(yè)都要建立自己的平臺,，但有特色的出版企業(yè)一定要建立自己的平臺,。人民軍醫(yī)出版社、社科文獻(xiàn)出版社等都可以用一己之力建立數(shù)據(jù)庫搭建平臺并實(shí)現(xiàn)贏利,，這充分說明出版企業(yè)依據(jù)自身優(yōu)勢建立特色平臺是完全可行的,。
建立機(jī)制 在競爭中鍛煉編輯
傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，最關(guān)鍵的是組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,，必須建立適應(yīng)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的組織機(jī)構(gòu),、人才隊伍，才能更好地推動數(shù)字出版健康成長,。
周藝平認(rèn)為,，做數(shù)字出版還是要專業(yè)人做專業(yè)事，純粹的由傳統(tǒng)的出版人去做轉(zhuǎn)型工作,，是做不好的,，或者鮮有做好的,。長江出版?zhèn)髅皆谛聵I(yè)態(tài)方面創(chuàng)新體制機(jī)制，采用股權(quán)激勵,、期權(quán)激勵這樣一些方式,，進(jìn)行制度的創(chuàng)新。長江出版?zhèn)髅浆F(xiàn)在是兩條腿走路,，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)自己去探索能從什么角度做,，能做到什么程度。另一方面是組建專業(yè)公司,，讓專業(yè)公司在前面打拼,、探路，而且這種探路采取的是多點(diǎn)觸摸式的辦法,。就是幾個公司在那里去多點(diǎn)探索,，總會有一個點(diǎn)能夠觸發(fā)成功。
王亞非說,，數(shù)字出版轉(zhuǎn)型要建立自己的團(tuán)隊,，而不是只依靠某一個能人。對每一個人都要進(jìn)行專業(yè)分工,，就是讓他專做某一個環(huán)節(jié),，而不是讓他一人從頭到尾都搞定。時代出版從高新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊引進(jìn)了50多個人,，組建了自己的團(tuán)隊,。這個團(tuán)隊非常具有創(chuàng)新性，其打造的“時光留影”平臺取得了初步成功,，“時光留影”的“一鍵成書”技術(shù)已經(jīng)獲得了專利,。下一步，這個團(tuán)隊會實(shí)行股份制,，以進(jìn)一步調(diào)動其工作熱情與積極性,。
筆者觀察：數(shù)字出版團(tuán)隊?wèi)?yīng)建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。除了行政,、財務(wù),、人力資源這些后勤部門外，要建立專業(yè)的以“產(chǎn)品”為中心的項目團(tuán)隊,。
明晰思路 扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)融合
談及發(fā)展思路,，李巖說，中國出版集團(tuán)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作按照抓基礎(chǔ),、建渠道,、專業(yè)化、國際化,、重拓展的思路建立了“中國出版集團(tuán)公司數(shù)字出版資源總庫”,、“東方雜志全文檢索服務(wù)系統(tǒng)”、“易閱通”國際數(shù)字資源交易與服務(wù)平臺,、“譯云”翻譯平臺等,，在加強(qiáng)自有渠道——大佳書城建設(shè)的同時與中國移動集團(tuán)公司和三大電商（亞馬遜、京東,、當(dāng)當(dāng)）以及淘寶,、多看、豆瓣等第三方渠道開展多方位合作,。
周藝平說,，長江出版?zhèn)髅皆谙驍?shù)字化轉(zhuǎn)型過程中注重四個結(jié)合：一是自主創(chuàng)新與開放合作相結(jié)合；二是內(nèi)生轉(zhuǎn)型與外延式轉(zhuǎn)型相結(jié)合,；三是全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合,；四是基礎(chǔ)平臺支撐與重大項目牽引相結(jié)合。長江出版?zhèn)髅皆谌嫱七M(jìn)書報刊編印發(fā)供各個方面數(shù)字化的同時,，選擇數(shù)字教育作為發(fā)力點(diǎn),，不遺余力，重點(diǎn)突破,。長江出版?zhèn)髅降?個數(shù)字公司中3個數(shù)字公司主攻數(shù)字教育,，在教育領(lǐng)域分別從綜合資源平臺搭建、核心教學(xué)資源開發(fā),、教學(xué)質(zhì)量的評測以及學(xué)生社區(qū)化的學(xué)習(xí),，分頭來推進(jìn)。
王亞非說,，對數(shù)字出版,，每一個集團(tuán)都會有自己的發(fā)展路子，也只能根據(jù)自己的實(shí)際情況來操作,，“別人的不一定適合你”,。時代出版在與新媒體融合方面做了很多嘗試。在這個時期出版集團(tuán)投資還是要謹(jǐn)慎,，要根據(jù)自己的實(shí)際情況來做,，要投資到自己能掌握住的平臺。今天投入100萬,，明天投入300萬,，每天都在成長，每天都在聚集,，要能看得見,，摸得著。數(shù)字出版是大勢所趨,，必須搞,，但是要搞就要搞好,，搞成功。
筆者觀察：傳統(tǒng)出版與新媒體融合發(fā)展是大勢所趨,，但傳統(tǒng)出版企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r各有不同,，每一個出版企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，采取切實(shí)有效的舉措,，穩(wěn)步推進(jìn)傳統(tǒng)出版與新媒體融合發(fā)展,。