四強(qiáng)聯(lián)手破解出版業(yè)改革難題
8月8日,，中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�,、江西新華發(fā)行集團(tuán)公司有限公司、中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�,、江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹诒本┖炇鸷献鲄f(xié)議,，共同出資重組原中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰酒煜滦氯A聯(lián)合發(fā)行有限公司。
根據(jù)協(xié)議,，重組后的新華聯(lián)合發(fā)行有限公司中,，中國出版?zhèn)髅匠止?7%，江西新華發(fā)行集團(tuán)持股35%,，中國科技出版?zhèn)髅匠止?8%,，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅匠止?0%,。
這一國內(nèi)出版產(chǎn)業(yè)鏈上下游組織的最大資本合作項目，未來能否落地發(fā)揮實效仍然存疑,。8日8日,，接受本報記者采訪的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前中國出版行業(yè)存在“政策先行,、管理者理念先行”的問題,，對上述四家公司打造跨區(qū)域物流發(fā)行平臺“何時落地”存在質(zhì)疑，認(rèn)為由于部門眾多,，相互之間既有利益支撐,，又存在競爭關(guān)系，連進(jìn)行電子版權(quán)合作都困難,，新華聯(lián)合發(fā)行公司未來之路有待考驗,。
8日當(dāng)天，新聞出版署辦公廳副主任朱偉峰則對本報記者表示,，重組新華聯(lián)合發(fā)行有限公司亦屬“企業(yè)主體之間的合作改革,，是市場改革的方式之一”，他認(rèn)為,，經(jīng)得住市場考驗的企業(yè)才能成功,。
四強(qiáng)聯(lián)手
中國出版?zhèn)髅焦煞莨臼菄抑攸c建設(shè)的三大中央級出版集團(tuán)之一，該公司于2011年12月由中國出版集團(tuán)公司,、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司,、中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金及學(xué)習(xí)出版社共同發(fā)起成立。該公司囊括中書局,、商務(wù)印書館,、三聯(lián)書店等出版機(jī)構(gòu)。
江西新華發(fā)行集團(tuán)去年物流產(chǎn)業(yè)收入超過6億元,，是目前全國同行業(yè)物流產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè),。
中國科技出版?zhèn)髅焦臼菄鴥?nèi)目前綜合性科技出版機(jī)構(gòu)，也是三大中央級出版集團(tuán)之一,。2012年6月,，證監(jiān)會IPO申報企業(yè)基本信息表顯示，該公司首次出現(xiàn)在這份表格中,，擬上市地為上海證券交易所,。
江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞莨緞t在2011年11月上市，依據(jù)今年4月份發(fā)布的2013年一季報顯示,，凈利潤達(dá)2.42億元,，比上年同期減少12.62%。據(jù)了解,，該公司是全國最大的圖書發(fā)行企業(yè),。
2010年,，中國出版集團(tuán)公司出資成立新華聯(lián)合發(fā)行有限公司，其功能是對中國出版集團(tuán)下屬各出版機(jī)構(gòu)的發(fā)行,、物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合重組,，這是中國出版集團(tuán)公司實現(xiàn)集團(tuán)化戰(zhàn)略、實施集約化經(jīng)營的重要舉措,。
目前,，新華聯(lián)合發(fā)行公司在北京順義宏大工業(yè)園區(qū)內(nèi)擁有340畝物流用地，20萬平方米圖書物流中心已完成規(guī)劃設(shè)計,，9月即將開工建設(shè),。建成后的物流中心配置國內(nèi)最先進(jìn)物流自動化設(shè)施，進(jìn)行高度信息化組織管控,。不僅可實現(xiàn)圖書年發(fā)貨能力100億碼洋,，同時還可進(jìn)行規(guī)模化的非圖書商品的第三方物流業(yè)務(wù),，將是國內(nèi)書業(yè)規(guī)模最大,、功能最強(qiáng)、自動化程度最高,、效率最快的現(xiàn)代化物流中心。
出版業(yè)改革難題
該物流中心建成后,，將依次植入兩大中央級出版集團(tuán)的物流業(yè)務(wù),，進(jìn)行傳統(tǒng)物流的升級換代。兩大出版集團(tuán)的年圖書總碼洋已達(dá)到45億,，保證了現(xiàn)代化物流中心的規(guī)模運(yùn)營需求,。
目前傳統(tǒng)作坊式的出版社物流是眾多出版社的短板，已不能滿足小批量,、多頻次,、多倉發(fā)貨的需求，同時高企的租金和人力成本也越來越成為出版社的負(fù)擔(dān),。建成后的物流中心有望成為北京眾多出版社物流外包的目標(biāo),，甚至成為社會化的圖書大物流中心。
與此同時,，根據(jù)新華聯(lián)合發(fā)行有限公司的規(guī)劃,，公司將以北京地區(qū)出版資源為核心，以京,、蘇,、贛物流網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，試圖打通各省之間發(fā)行集團(tuán)的合作,，建立全國性物流網(wǎng)絡(luò),。
但業(yè)內(nèi)人士對此抱以質(zhì)疑,。8月8日，北京崇賢館世紀(jì)文化傳媒有限公司董事長李克接受本報記者采訪時說,，國家整體決策者的主導(dǎo)意見以及高層戰(zhàn)略資源是否與市場吻合,，是否堅定地照做，未來什么時間能夠落地存在不確定性,�,！罢f了不一定那么做，部門眾多合作很困難,，相互之間既有利益支撐,，又有競爭關(guān)系，連電子版權(quán)合作都難,�,！�
作為非體制內(nèi)參與市場自由競爭的代表，李克認(rèn)為,，目前中國的文化產(chǎn)業(yè)仍然是“管理的行業(yè),，不能接納市場行為，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)非常乏力,，沒有牽引的動力”,。他強(qiáng)調(diào)，這并不是從業(yè)者的抱怨,，希望管理者“有勇氣去解決”,。
雖然出版行業(yè)受體制限制由來已久，四家各有特色的出版界強(qiáng)者重組物流平臺仍不失是出版行業(yè)市場化改制的一筆亮色,。朱偉峰對本報記者強(qiáng)調(diào),，現(xiàn)在誰若不談改制“都過時了”，目前,，出版及報刊轉(zhuǎn)企“正在進(jìn)行,，中央也有下發(fā)文件，這是中國對世貿(mào)組織（WTO）的承諾”,。
“隨著國外資本的進(jìn)入,，如果都是事業(yè)單位參與市場競爭不合世貿(mào)規(guī)則。但轉(zhuǎn)為企業(yè)不代表就此成功,，企業(yè)還要進(jìn)行股份制改革,，包括國企自身內(nèi)部矛盾、戰(zhàn)略投資等均解決妥當(dāng)才能使企業(yè)活起來,�,！敝靷シ灞硎尽�
四強(qiáng)此次以北京為核心,，建設(shè)輻射全國的發(fā)行平臺,，表明已經(jīng)認(rèn)識到改變圖書發(fā)行信息不透明現(xiàn)狀的重要性,。新華聯(lián)合發(fā)行有限公司的目標(biāo)是成為全國性出版物交易平臺，對打通出版產(chǎn)業(yè)鏈上下游瓶頸,、沖破地區(qū)封鎖的市場壁壘,，推動跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合,，培育資產(chǎn)和資源集中度高的全國圖書發(fā)行中盤具有示范意義,。
而真正繁榮出版行業(yè)的關(guān)鍵，在李克看來是令出版行業(yè)真正市場化,。未來若出現(xiàn)出版界大規(guī)模整合將是“好事”,，但問題在于中國出版行業(yè)沒有破產(chǎn)機(jī)制，“假如允許破產(chǎn),，市場將會良性運(yùn)轉(zhuǎn),，只有把不能配置資源的產(chǎn)業(yè)淘汰掉，產(chǎn)業(yè)才能提升”,。其次,，社會對尊重閱讀理解不夠，“一個社會真正尊重閱讀,，認(rèn)同閱讀（好文字）引導(dǎo)人生,，（出版公司）未來才能在渠道上有所作為”。
（來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道）