移動(dòng)閱讀多極格局
近兩年,，移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)的一個(gè)明顯變化,，在于經(jīng)歷了新一輪的產(chǎn)業(yè)鏈變遷和角色調(diào)整,。在一體化平臺(tái)發(fā)展模式下，移動(dòng)閱讀終端依靠豐富的內(nèi)容資源和優(yōu)化的閱讀體驗(yàn)贏得了相當(dāng)多的用戶,。需要指出的是,，平板閱讀和智能手機(jī)的普及，對(duì)移動(dòng)閱讀功能的拓展影響深刻,，不但向縱深挖掘出潛力市場(chǎng),，還引發(fā)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不少移動(dòng)閱讀終端商家遭到市場(chǎng)洗牌,，實(shí)力較強(qiáng)的商家則開始突破原有的單一閱讀模式,，借助閱讀平臺(tái)向平板市場(chǎng)和手機(jī)市場(chǎng)拓展，業(yè)已成為主流趨勢(shì),。面對(duì)移動(dòng)閱讀格局的動(dòng)蕩,，作為內(nèi)容提供者的出版單位，同樣面臨著“是否合作,、與誰合作,、如何合作”的抉擇。
重粘性,、拓潛量：運(yùn)營(yíng)商求新求變
傳統(tǒng)的三大電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)中仍占據(jù)主要位置,，浙江大學(xué)出版社數(shù)字出版部主任黃培槐將這一現(xiàn)狀描述為“二八格局”。他舉例說,，浙大社600萬的數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)之中，有80%的份額來自中國(guó)移動(dòng),。這樣的數(shù)據(jù)頗具代表性,。
盡管固有優(yōu)勢(shì)顯著，但面對(duì)平板電腦,、智能手機(jī)等移動(dòng)終端的普及與沖擊,，三大電信運(yùn)營(yíng)商紛紛求新求變，希望通過內(nèi)容方面的融合增加用戶粘性,，拓展用戶潛量,。譬如，中國(guó)移動(dòng)日前推出“和閱讀”品牌以及“和閱讀榜中榜”,，意欲在內(nèi)容,、4G閱讀,、一省一報(bào)、行業(yè)市場(chǎng),、能力開放五大領(lǐng)域加大創(chuàng)新力度,。
在2014年，“和閱讀”業(yè)務(wù)計(jì)劃還會(huì)拿出5000萬元作數(shù)字內(nèi)容發(fā)展基金,，建立30家工作室,，發(fā)展100家分成超過千萬的合作伙伴；中國(guó)電信旗下的天翼閱讀,，在九大產(chǎn)品線之外,，推出天閱圖書館、天閱電紙書,、天翼閱讀有聲版等個(gè)性化產(chǎn)品,，并基于創(chuàng)新戰(zhàn)略，將“天翼閱讀有聲版”更名為“氧氣聽書”,；中國(guó)聯(lián)通則在2013年8月攜手過讀者集團(tuán)推出“沃·讀者”手機(jī),，可閱讀《讀者》創(chuàng)刊以來的全部雜志內(nèi)容，為消費(fèi)者帶來閱讀新體驗(yàn),。
需要指出的是,，不同的出版單位需求各異，三大電信運(yùn)營(yíng)商能否滿足后者的多樣化需求,，是合作的關(guān)鍵所在,。基于這層思考,，一些出版單位則開始尋求其他的合作伙伴,。以童趣出版有限公司為例，該公司數(shù)字出版業(yè)務(wù)部的林婷解釋說,，運(yùn)營(yíng)商對(duì)出版單位提供的品種數(shù)量要求嚴(yán)苛,，“以童趣的外版品牌為例，紙質(zhì)和數(shù)字的授權(quán)是分開的,。凡是數(shù)字產(chǎn)品都要與授權(quán)方協(xié)商,，對(duì)方的權(quán)衡要素很多，童趣對(duì)其的可控力要弱于國(guó)內(nèi)的自由品牌,。此外,，我們還需面臨電子版費(fèi)用或保證金問題，當(dāng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)產(chǎn)品數(shù)量的要求過高時(shí),，成本的累加更加明顯,。”當(dāng)前，童趣的合作伙伴則有悅讀網(wǎng),、龍?jiān)雌诳W(wǎng)以及擁有Kindle的亞馬遜等,。又如中華書局等專業(yè)類出版社，并沒有與三大電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行合作,，而選擇登錄多看閱讀,，則是出于閱讀體驗(yàn)和讀者受眾的考慮。從這一層面來看,，為出版單位提供量身定做的服務(wù),，應(yīng)當(dāng)成為三大電信運(yùn)營(yíng)商關(guān)注的重點(diǎn)。
集中化,、多強(qiáng)化：應(yīng)用商角逐慘烈
移動(dòng)閱讀應(yīng)用的興起給移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)帶了一線曙光,，其對(duì)格局的影響初現(xiàn)端倪，傳統(tǒng)三大電信運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)閱讀基地或?qū)⑹艿經(jīng)_擊,。移動(dòng)閱讀廠商的競(jìng)爭(zhēng)格局也可以用“慘烈”去形容,。根據(jù)易觀智庫(kù)最新發(fā)布的《2013年第4季度中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，掌閱iReader24.0%,、QQ閱讀14.5%,、塔讀文學(xué)9.6%等移動(dòng)閱讀應(yīng)用市場(chǎng)占有率排名三甲，91熊貓看書9.5%,、i悅讀6.5%,、書旗免費(fèi)小說6.1%、云中書城5.5%,、Anyview3.2%,、多看閱讀1.3%等應(yīng)用則緊隨其后。分析上述數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn),，移動(dòng)閱讀應(yīng)用市場(chǎng)的集中程度加深,，市場(chǎng)縫隙正逐步變窄。
內(nèi)容資源,、版權(quán)獲取是此類移動(dòng)閱讀應(yīng)用在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的主要壓力,。因此，能否獲得作為內(nèi)容提供者的出版單位的認(rèn)同尤為重要,。以掌閱iReader,、塔讀文學(xué)兩家廠商為例，近兩年高調(diào)亮相國(guó)內(nèi)大型書展,，出版單位對(duì)其擁有較高的品牌認(rèn)知度，因而也更容易促成重點(diǎn)品種的授權(quán)合作,。例如2013年12月,，掌閱與譯林出版社達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，同步引進(jìn)諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主門羅的《公開的秘密》等7部經(jīng)典作品，以及李安奧斯卡獲獎(jiǎng)影片原創(chuàng)小說《少年pi的奇幻漂流》,；2014年2月,，由熱播電視節(jié)目《爸爸去哪兒》欄目組官方授權(quán)的“爸爸去哪兒·親子之道”系列（漓江出版社版），則在塔讀文學(xué)全平臺(tái)上線,。
國(guó)內(nèi)絕大部分的移動(dòng)閱讀應(yīng)用都是試行免費(fèi)的,，這是越來越多的消費(fèi)者選擇移動(dòng)閱讀的主要原因之一。但是,，盈利模式的非持久性,，同樣是所有移動(dòng)閱讀商家不可回避的問題。以鮮果閱讀為例,，移動(dòng)閱讀的盈利模式大致分為三種方式：廣告,、尤其是開篇廣告是其主要收入來源；電商導(dǎo)購(gòu),，根據(jù)文章,、圖片對(duì)其進(jìn)行識(shí)別，自動(dòng)地適配后面電商的鏈接,；付費(fèi)閱讀,，基于虛擬幣貝殼的微支付系統(tǒng)，但收入甚微,。
然而,，“廣告是值得依賴的商業(yè)模式嗎”？一些有識(shí)之士開始未雨綢繆,，尋求新的盈利模式,。譬如豆瓣閱讀，其盈利模式基于自出版的短作品上發(fā)力,，通過讀者付費(fèi),，每賣出一部作品，豆瓣閱讀和個(gè)人作者三七分賬,。此前豆瓣作者丁小云在豆瓣閱讀月入2萬的案例引來一片側(cè)目,。其中“短作品”的概念，其類別涵蓋3萬到5萬字篇幅的中篇小說,、調(diào)查報(bào)告的單行本,、生活經(jīng)驗(yàn)類工具書等，適合在兩小時(shí)內(nèi)讀完,。這一長(zhǎng)期為作者與出版單位所忽視的體裁,，卻成了移動(dòng)閱讀的掘金增長(zhǎng)點(diǎn)，尤其值得業(yè)內(nèi)同仁的深思,。
富媒體,、輕閱讀：催生交互體驗(yàn)
2014年，隨著3G/4G業(yè)務(wù)的進(jìn)一步普及，以及電信運(yùn)營(yíng)商在流量資費(fèi)方面的策略調(diào)整,，促使網(wǎng)絡(luò)環(huán)境優(yōu)化,，有助于閱讀類應(yīng)用在富媒體、大圖片展示上獲得更好的表現(xiàn),，閱讀體驗(yàn),、個(gè)性化、社交化需求將會(huì)大幅提升,。此類技術(shù)領(lǐng)域的革新都將影響到整個(gè)移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè),，因此如何及時(shí)應(yīng)變，突破創(chuàng)新能力,，是動(dòng)搖市場(chǎng)格局的關(guān)鍵所在,。
在閱讀體驗(yàn)方面，針對(duì)4G技術(shù)在未來的普及,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由“窄”變“寬”的內(nèi)容變革,，一些商家率先作出部署，例如塔讀就提出“富媒體互動(dòng)閱讀”的產(chǎn)品理念,。前不久,，其上線的“閱space”的客戶端，以閱讀平臺(tái)為核心,，整合富媒體用戶體驗(yàn)的方式,，這種全新的產(chǎn)品理念提供包括標(biāo)注、頁面多樣式的套用,、圖文音視頻等內(nèi)容,。對(duì)于美術(shù)類出版社、音樂類出版社等涉足移動(dòng)閱讀領(lǐng)域尚淺的單位,，均有望通過此類富媒體等手段,，開拓移動(dòng)閱讀市場(chǎng)。
對(duì)社交化的推崇同樣不容小覷,。時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局亟鸫蛟�,、重點(diǎn)推出的“時(shí)光流影TIMEFACE”，即已反映出業(yè)內(nèi)對(duì)“社交網(wǎng)絡(luò)”的期望,�,！吧缃惠p閱讀”也是成為騰訊在移動(dòng)閱讀布局上的一個(gè)重要方向。QQ閱讀作為2013年9月才誕生的新晉品牌,，其憑借騰訊廣泛的用戶資源和渠道入口優(yōu)勢(shì),，客戶端市場(chǎng)占有率攀升迅速。而且,，QQ閱讀的理念正是主打“社交輕閱讀”——關(guān)系鏈打通之后,，用戶可以把喜歡的書籍或某個(gè)具體章節(jié)定向分享給QQ好友,，閱讀的價(jià)值得到充分的挖掘，從個(gè)體偏好變成一個(gè)個(gè)圈子的群體傳遞,。此類社交分享優(yōu)勢(shì)也是其他移動(dòng)閱讀應(yīng)用所欠缺的。不僅如此,，QQ閱讀已經(jīng)從底層架構(gòu)做好了對(duì)接手機(jī)QQ,、微信的準(zhǔn)備，伺機(jī)打造真正全面社交化的移動(dòng)閱讀,，這些信號(hào)都反映出移動(dòng)閱讀社交化趨勢(shì)已勢(shì)不可擋,。
（來源：中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào)）