《光明日報》、中國傳媒大學(xué)聯(lián)合調(diào)查組近日發(fā)布的《從“文化企業(yè)30強”看骨干文化企業(yè)的培育》調(diào)查報告顯示——

　　科技點亮文化之光,，科技和文化兩者間融合發(fā)展,、互促共進的活力，正深刻改變著我們的生活,。日前,，《光明日報》、中國傳媒大學(xué)聯(lián)合調(diào)查組發(fā)布的《從“文化企業(yè)30強”看骨干文化企業(yè)的培育》調(diào)查報告顯示,，在文化科技融合取得顯著成績的同時,，也存在一些問題，亟待進一步推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新,。
　　自2008年以來,，光明日報社和經(jīng)濟日報社連續(xù)五屆發(fā)布中國“文化企業(yè)30強”名單，累計已有62家文化企業(yè)入選,，逐步成為反映我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化企業(yè)規(guī)模實力的重要品牌,。

　　新興文化業(yè)態(tài)

　　高增長企業(yè)不斷出現(xiàn)

　　據(jù)了解,，今年“文化企業(yè)30強”的業(yè)態(tài)分布總體上與前四屆保持相對一貫性，但是在行業(yè)類別設(shè)置和推薦企業(yè)范圍方面進行了調(diào)整,，保留上屆文化藝術(shù),、廣播影視、出版發(fā)行三個類別的同時,，將原有的新興業(yè)態(tài)類拆分為文化科技類和其他類,。
　　對于這一變化，調(diào)查報告認(rèn)為,，這進一步突出了文化內(nèi)容生產(chǎn)特點和科技的推動作用,，而且首次有新媒體企業(yè)和跨領(lǐng)域、跨行業(yè)經(jīng)營的綜合性文化企業(yè)等入選,，在文化創(chuàng)意,、數(shù)字出版、移動多媒體,、動漫游戲等新興文化業(yè)態(tài)領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批高速增長的骨干企業(yè),。
　　而在生活中，這些企業(yè)文化與科技融合的實踐,，正通過一個個優(yōu)秀的創(chuàng)意項目,、產(chǎn)品走進百姓生活，把應(yīng)用的實惠和樂趣帶到人們身邊,。
　　只需對著麥克風(fēng)按所需曲目的旋律哼唱幾句,，就能從目標(biāo)歌曲庫中找到想聽的歌曲。由此次入選30強企業(yè)的上海東方傳媒集團有限公司（SMG）與其他企業(yè)共同研發(fā)的“基于哼唱的音樂檢索系統(tǒng)”,，滿足了人們“用聲音搜索”的需求,。這也是我國首次將哼唱檢索技術(shù)集成應(yīng)用到廣播媒資管理系統(tǒng)中的成功嘗試。
　　時代e博,、E時代名師課堂,、電子書包、校訊通……這是入選30強企業(yè)的安徽出版集團大力推進文化與科技融合的成果,。他們運用3G技術(shù),、產(chǎn)品及運營平臺，以圖文,、音頻,、視頻、遠程遙控網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多種形式和載體,，對出版內(nèi)容資源進行開發(fā)利用,。這些成果改變了“書”的形態(tài)，轉(zhuǎn)變了“讀”的方式,，讓人們獲取知識和信息有了新途徑,。
　　和安徽出版集團一樣，很多傳統(tǒng)出版企業(yè)正在以數(shù)字出版為代表的浪潮中,，努力抓住文化科技融合的機遇創(chuàng)新發(fā)展,。

　　傳統(tǒng)觀念制約

　　難以突破創(chuàng)新瓶頸

　　與可喜的成績相反，文化科技類企業(yè)多年來想解決但又行動遲緩的一些問題仍然不少：在內(nèi)容創(chuàng)意,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、科技驅(qū)動和品牌塑造方面的競爭力和影響力不足，掌握關(guān)鍵技術(shù)和自主品牌的企業(yè)數(shù)量不多,，亟待進一步推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新,。實際上，這些問題在很多場合都被一些業(yè)內(nèi)人士提出,。
　　從五屆中國“文化企業(yè)30強”中可以發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)文化企業(yè)是從過去的文化事業(yè)單位剝離經(jīng)營性文化資產(chǎn)之后轉(zhuǎn)企改制而來的，由于受傳統(tǒng)觀念制約,，企業(yè)尚未形成完善的治理結(jié)構(gòu)和研發(fā)體系,，從文化資源的開發(fā)效率和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化方式，到內(nèi)容產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和品牌塑造,，再到利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化技術(shù)手段重塑產(chǎn)業(yè)鏈條等各個領(lǐng)域,，存在一些盲點和斷層。調(diào)查報告認(rèn)為,，這導(dǎo)致一些文化企業(yè)集約化程度低,，發(fā)展同質(zhì)化；經(jīng)濟效益不高,，投入產(chǎn)出比較低,；與科技融合程度低，轉(zhuǎn)型升級遲緩,，創(chuàng)新能力不強,；高層次人才缺乏，經(jīng)營管理能力不強,。
　　另外,，中國“文化企業(yè)30強”評選從第三屆開始，首次將新興業(yè)態(tài)類企業(yè)納入評選范圍,，但三年來累計入選的新興業(yè)態(tài)類文化企業(yè)數(shù)量為13家,，在總體數(shù)量上與傳統(tǒng)文化企業(yè)相比不具有突出優(yōu)勢，而真正掌握關(guān)鍵技術(shù)和自主品牌的企業(yè)數(shù)量不多,。

　　文化企業(yè)成長

　　既要“強筋”又要“健體”

　　“文化創(chuàng)意與科技的融合創(chuàng)新,，猶如原子爆轟，把能量輻射到各個產(chǎn)業(yè)和廣闊的社會領(lǐng)域,，隨著數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢爭奪日益激烈,，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)開始從‘規(guī)模優(yōu)勢’向‘范圍優(yōu)勢’轉(zhuǎn)化,。”在這份調(diào)查報告中,，對于正在進入快速發(fā)展期的骨干文化企業(yè)從兩方面給出了健康成長的建議：既要“強筋”,，又要“健體”。
　　在“強筋”方面,，需要著力突出文化產(chǎn)品和服務(wù)的思想文化內(nèi)涵,，不斷挖掘潛在的文化消費增長點，以內(nèi)容生產(chǎn)和創(chuàng)意為核心,，進一步提升文化資源的開發(fā)利用效率,，促進文化要素與各種生產(chǎn)要素融合，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品,，打造強勢文化品牌,，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
　　在“健體”方面,，應(yīng)當(dāng)及時搶占產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈競爭的制高點,，以重大技術(shù)突破、重大發(fā)展需求為基礎(chǔ),，提高原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，培植具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù),、產(chǎn)品和服務(wù),，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展模式創(chuàng)新，形成核心競爭力,。

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