在文化與金融融合上,，趙東亮透露,，集團目前已實施和正在實施的股權投資,、財務投資項目共13個,。據(jù)了解，集團去年7月投資2億元重組漢辰金融服務集團公司,，為文化企業(yè)的上下游產(chǎn)品鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈,、價值鏈提供全方位的支撐，該公司今年有望獲利1.5億元,，2015年利潤目標為3億元,，并已確立在香港上市的目標。

    在文化與市場融合上,，重組臺資企業(yè)昆山立華彩印公司,，是國有文化企業(yè)跨地域、跨所有制并購的一次成功實踐,；投資2億元重組北京藝融民生公司,，打造藝術品投資平臺，并已確定在新三板上市的目標,；推動對民營書業(yè)山東天成的并購,，今年可實現(xiàn)營業(yè)收入4億元，對跨所有制并購重組進行了有效探索,。

    圍繞體制機制創(chuàng)新抓并購重組

    優(yōu)化投融資機制,、建立市值管理機制、探索股權多元化機制,、強化人才培養(yǎng)和引進機制,、建立全方位的激勵約束機制，趙東亮認為,，在體制機制創(chuàng)新方面抓并購重組,，這些都是需要注意的方面,。

    趙東亮告訴記者,，為了減少對傳統(tǒng)銀行單一融資渠道的依賴，集團應用企業(yè)并購債等多種融資工具,，直接向資本市場通過債權及股權方式融資18億元,，目前集團通過資本市場直接融資債務資本占全部有息負債比重為41.23%。為了探索股權多元化機制,，一方面,，集團對重點并購重組企業(yè)，通過換股的方式鎖定原股東及管理層成為重組后新企業(yè)的股東,；另一方面,，還將通過定向增發(fā)的方式募集資金，吸收企業(yè)不超過10名特定投資者成為上市公司的新股東,，實現(xiàn)中文傳媒股權多元化,，為推動混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展探索新的模式。

    據(jù)介紹,，2013年以來,，集團面向社會組織實施了4次人才公開選聘,，直接引進了32名投融資和企業(yè)并購領域的專業(yè)人才。一年內(nèi),，共組織600余人次參加并購重組的業(yè)務及實戰(zhàn)演練式的培訓,。在并購方案的設計中，集團非常注重通過對標的公司業(yè)績承諾及業(yè)績補償?shù)闹贫然�安��,，確保國有文化資產(chǎn)的保值增值,。趙東亮說，集團已在探索下屬分,、子公司的股權,、期權激勵機制。

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