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出版社掘金地級(jí)市 資源爭奪戰(zhàn)打響

2014年3月24日() | 打印內(nèi)容 打印內(nèi)容

出版社掘金地級(jí)市 資源爭奪戰(zhàn)打響

  搶灘北上廣之后,出版社還能去哪兒,?到海外建分社,?有此實(shí)力的畢竟是少數(shù)。實(shí)在沒有好的選擇,,就趕快到地級(jí)市“占座”去吧,,這里的競爭畢竟還沒那么慘烈。據(jù)《中國新聞出版報(bào)》不完全統(tǒng)計(jì),,9年間,,已有30多家出版社在地級(jí)市建立了分支機(jī)構(gòu)。如何掘金地級(jí)市,?讓我們聽聽這些先行者怎么說,。

  2014年1月,北京藝術(shù)與科學(xué)電子出版社承德分部揭牌,。如果時(shí)間倒流,,還有類似的事件發(fā)生:2013年12月,中州古籍出版社新鄉(xiāng)辦事處成立,這是該社繼洛陽,、北京,、南陽后成立的第四家辦事處。2013年11月,,中國廣播電視出版社承德圖書出版中心成立,,成為該社繼大慶后的又一家分支機(jī)構(gòu)……


  短短一年間,有10余家出版社在地級(jí)市設(shè)立分支機(jī)構(gòu),,出版社到地級(jí)市掘金再掀新一輪熱潮,。一家先行的出版社曾將這種在異地建立分支機(jī)構(gòu)的做法稱為“章魚模式”,喻指出版社在主體穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)上,,像章魚一樣伸出觸角,、延伸分支,以期爭奪更多的出版資源,,拓展更大的生存空間,。越來越多的出版社在布點(diǎn)北上廣的同時(shí),也向下伸出觸角,,到地級(jí)市跑馬圈地,搶占出版資源,。


  發(fā)展路線:從沿海到內(nèi)地


  出版社在地級(jí)市建設(shè)分支機(jī)構(gòu)有一條路線圖:最早是從江蘇,、廣東等東南沿海地區(qū)開始,慢慢擴(kuò)張到中西部乃至東北部,,如今形成了全國遍地開花的發(fā)展態(tài)勢,。


  提起出版社在地級(jí)市的分支機(jī)構(gòu),江蘇出版人是最早“吃螃蟹”的,。2006年,,鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)旗下的兩家出版社幾乎同時(shí)進(jìn)軍地級(jí)市,之后5年間,,江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社陸續(xù)在南京本部及徐州,、北京、蘇州,、南通,、廣州等成立了8個(gè)出版中心,鳳凰出版社先后在無錫,、徐州,、張家港、泰州,、常州成立了文化公司,。江蘇的3家大學(xué)社也不甘落后,2009年和2010年,南京大學(xué)出版社陸續(xù)在連云港,、鹽城和常州設(shè)立了出版中心,,蘇州大學(xué)出版社常熟理工學(xué)院出版中心和南京師范大學(xué)出版社宿遷策劃中心也相繼揭牌。


  在改革開放的前沿陣地廣東,,當(dāng)?shù)爻霭嫔缫苍谑兰o(jì)之交把觸角伸向地級(jí)市,。2009年12月,廣東人民出版社東莞編輯中心掛牌,,成為廣東第一家地市級(jí)編輯中心,。2010年,廣東經(jīng)濟(jì)出版社東莞編輯出版中心,、廣東教育出版社江門分部相繼揭牌成立,。2011年,南方日報(bào)出版社在佛山和肇慶成立出版中心,。


  地處北京的中央級(jí)出版社也紛紛效仿,,把目光投向了沿海的地級(jí)市。2008年4月,,化學(xué)工業(yè)出版社成立了青島科技大學(xué)編輯部,。2010年5月,人民衛(wèi)生出版社依托青島市市立醫(yī)院成立了醫(yī)學(xué)圖書翻譯中心,。2010年12月,,九州出版社和泉州閩南書局合作成立了海西分部。


  此后南風(fēng)北漸,,東南沿海熱度不減,,中西部的出版社分支機(jī)構(gòu)也遍地開花。2011年,,廣西人民出版社在貴港,、來賓成立出版中心,江蘇人民出版社在宿遷成立分部,,浙江人民出版社在舟山群島新區(qū)的圖書出版中心掛牌,,上海外語教育出版社在廣東中山大學(xué)外國語學(xué)院成立了華南編輯部。2012年,,吉林銀聲音像出版社松原編輯部,、中國大百科全書出版社江南分部、湖南人民出版社韶山分部陸續(xù)成立,。去年,,河南、河北,、湖南等省也開始打破出版社地級(jí)市分支機(jī)構(gòu)零的紀(jì)錄,。


  合作動(dòng)機(jī):雙方各有需求


  談到在地方設(shè)分支機(jī)構(gòu)的緣起,不少采訪對象用了“一拍即合”來形容。簡言之就是地方有出版需求,,出版社也要延伸發(fā)展,,于是合作水到渠成。從時(shí)代背景看,,文化體制改革全面激發(fā)了出版業(yè)的活力,,或許可以看作這一現(xiàn)象的一個(gè)注腳。


  2006年,,文化體制改革由試點(diǎn)轉(zhuǎn)入全面推開,,文化企事業(yè)單位改革成為改革的中心環(huán)節(jié)。也就在這一年,,鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)旗下的兩家出版社開始著手建立分支機(jī)構(gòu),。回憶起當(dāng)初的情景,,鳳凰出版社副社長倪培翔說:“在地級(jí)市建分支機(jī)構(gòu)的想法是時(shí)任集團(tuán)董事長譚躍提出來的,,他曾任江蘇省委宣傳部副部長,了解地方的需求,,地級(jí)市有報(bào)紙,、電臺(tái)、電視臺(tái),,但沒有出版社,,地方希望有這個(gè)門類。他出任集團(tuán)董事長后,,地方宣傳部門找他商量,集團(tuán)也希望發(fā)掘地方的文化出版資源,,這樣雙方一拍即合,,優(yōu)勢互補(bǔ),資源共享,,成立了這5家公司,。”之所以選擇鳳凰出版社,,倪培翔表示,,該社前身是江蘇古籍出版社,以社科文史為特色,,在選題方面與地方文化銜接,,出版板塊中有地方文化一塊,近年策劃出版的地方文化工程如《無錫文庫》(全100冊),、《泰州文獻(xiàn)》(全70冊),、《常州先哲遺書》等,地方特色鮮明,反響較大,。


  蘇州古吳軒出版社2009年年底改制為國有獨(dú)資的出版企業(yè),,改制后在吳江、宜興,、東臺(tái)和靖江4個(gè)縣級(jí)市成立了辦事處,。該社總編輯許雪根告訴《中國新聞出版報(bào)》記者:“許多外地出版社在蘇州設(shè)立辦事處或分公司,為了擴(kuò)大發(fā)展,,我們就在周邊選這幾個(gè)經(jīng)濟(jì),、文化發(fā)達(dá)的縣級(jí)市,和當(dāng)?shù)厝請?bào)社合作設(shè)辦事處,,發(fā)掘地方文化資源,。”


  分支機(jī)構(gòu)策劃什么類型的書,?一類是地方史志,、地方文化類圖書,如中州古籍出版社洛陽分部策劃的《洛陽古代墓葬壁畫》《龍門石窟與西域文明》等,。另一類是服務(wù)地方政府的圖書,,如政府白皮書和調(diào)研報(bào)告之類。還有一類是教材,,一些大學(xué)社在地方大學(xué)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu),,主要服務(wù)當(dāng)?shù)亟滩某霭妗?/FONT>


  除傳統(tǒng)圖書出版之外,數(shù)字出版也成為出版社掘金地方的切入口,。北京藝科社2014年1月在承德成立了分部,,社長張彬告訴記者:“我們是一家電子社,計(jì)劃開拓承德的數(shù)字出版資源,。今年我們計(jì)劃開發(fā)一款以承德為背景的手機(jī)游戲,,還計(jì)劃把承德文化界的期刊整合成數(shù)字出版形式在移動(dòng)終端發(fā)布�,!�


  管理模式:設(shè)辦事處或公司


  出版社在地級(jí)市的分支機(jī)構(gòu)通常有兩種管理方式:一種是冠以辦事處,、分部、出版中心或編輯中心的名稱,,相當(dāng)于出版社的一個(gè)編輯室,;另一種是出版社全資注冊子公司,或與地方相關(guān)機(jī)構(gòu)合資成立子公司,。在地方的合作方,,通常是當(dāng)?shù)氐膱?bào)社、書店,、電視臺(tái),、大學(xué)等,。


  中州古籍出版社是辦事處模式的代表,該社總編室主任朱志永告訴記者,,該社在洛陽的辦事處設(shè)在當(dāng)?shù)匦氯A書店,,南陽的設(shè)在南陽日報(bào)社,新鄉(xiāng)的設(shè)在市圖書館,。他說:“辦事處相當(dāng)于社里的一個(gè)編輯室,,社里不外派人員,找當(dāng)?shù)厝送诰虺霭尜Y源,,三審三校都通過社里,。”


  江蘇鳳凰出版社在4個(gè)地級(jí)市,、1個(gè)縣級(jí)市成立了正式的公司來運(yùn)作,,倪培翔告訴記者:“我們在無錫的公司叫無錫鳳凰文化發(fā)展有限公司,其他幾個(gè)公司也這樣命名,。無錫,、徐州、張家港,、泰州股本都是200萬元,,落點(diǎn)當(dāng)?shù)貓?bào)業(yè)集團(tuán)。但常州有些不同,,常州股本400萬元,,和常州電視臺(tái)合作。相同的是,,5個(gè)公司都是地方控股,,持股比例雙方分別占49%、51%,�,!睋�(jù)介紹,這5家公司在經(jīng)營上是獨(dú)立運(yùn)作,,出版上嚴(yán)格按照出版規(guī)程來操作,所有選題出版都要經(jīng)過社里,,社里為此配備一個(gè)編輯室專門對應(yīng)5家公司,,圖書出版流程規(guī)范。


  江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社則獨(dú)創(chuàng)性地把兩種模式結(jié)合在一起,。該社成立了全資子公司達(dá)泰文化傳播有限公司,,下轄醫(yī)學(xué)(北京)、長城(北京),、數(shù)字(南京),、職教(南京),、華南(廣州)、蘇北(徐州),、蘇中(南通),、蘇南(蘇州)8個(gè)出版中心。不同于上述兩種有合作方的模式,,該社的出版中心完全自己經(jīng)營,。


  發(fā)展?fàn)顩r:未必一圈就靈


  從先行者的發(fā)展情況看,這些分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營有好有壞,。蘇科社的“章魚模式”最受矚目,,8個(gè)出版中心5年銷售過億元的紀(jì)錄很難被突破。也有社長在接受采訪時(shí)表示,,分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營不太理想,,正在調(diào)整中。


  鳳凰出版社5家公司中,,經(jīng)營最好的常州公司真正通過公司化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了贏利和分紅,。分析原因,倪培翔說,,產(chǎn)業(yè)鏈相對完整是一個(gè)因素,,“出版產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都有利潤,經(jīng)營好利潤相對就高,�,!彼f,常州公司有照排室,,不僅可以做自己的書,,還能為社會(huì)服務(wù);常州和印刷廠定點(diǎn)合作,,印刷工價(jià)就下來了,。


  也有出版社對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社通過幾年深耕細(xì)作,,基本建立了當(dāng)?shù)爻霭尜Y源網(wǎng)絡(luò)后,,2012年起,該社將常駐人員改為專職聯(lián)絡(luò)員,,借助網(wǎng)絡(luò)和高速公路繼續(xù)在地級(jí)市發(fā)掘出版資源,。該社副總編輯杜辛告訴記者:“實(shí)踐證明,這樣做成本下降,,效益上升,。”


  現(xiàn)實(shí)中的各種問題不斷出現(xiàn),。分支機(jī)構(gòu)和總部之間要有一個(gè)磨合期,,特別是在選題策劃和內(nèi)容把控方面,。倪培翔表示:“地方上畢竟不是專業(yè)干出版的,要磨煉到得心應(yīng)手還有個(gè)過程,。出版人才必須有文化內(nèi)涵和文化眼界,,不是撿到籃子里的都是菜�,!�


  還有些客觀情況也必須面對,。發(fā)達(dá)的地級(jí)市成為出版社爭搶之地,如蘇州,、無錫,、常州等市,不僅有江蘇本省的出版社設(shè)點(diǎn),,北京,、上海的出版社也紛紛布局,“資源在被瓜分,,競爭日趨激烈”,。另外,有受訪者反映,,地方政府埋單的圖書的出版量有所減少,,因?yàn)辄h的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來,“三公”經(jīng)費(fèi)較以往減少了,。


  不過正如杜辛所說,,大眾出版的時(shí)代已經(jīng)過去,出版社要在地級(jí)市做好分支機(jī)構(gòu),,就要深入挖掘小眾需求,,并具有全媒體意識(shí),讓傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版齊放光芒,。

(來源:中國新聞出版網(wǎng))

上篇:

下篇:

來源(據(jù)《中國新聞出版報(bào)》不完全統(tǒng)計(jì),,9年間,已有30多家出版社在地級(jí)市建立了分支機(jī)構(gòu),。如何掘金地級(jí)市,?讓我們聽聽這些先行者怎么說。) 作者() 閱讀()
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