集中化、多強化：應用商角逐慘烈

    移動閱讀應用的興起給移動閱讀產業(yè)帶了一線曙光，其對格局的影響初現(xiàn)端倪,，傳統(tǒng)三大電信運營商的移動閱讀基地或將受到沖擊,。移動閱讀廠商的競爭格局也可以用“慘烈”去形容。根據(jù)易觀智庫最新發(fā)布的《2013年第4季度中國移動閱讀市場季度監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示,，掌閱iReader24.0%、QQ閱讀14.5%、塔讀文學9.6%等移動閱讀應用市場占有率排名三甲,，91熊貓看書9.5%、i悅讀6.5%、書旗免費小說6.1%,、云中書城5.5%,、Anyview3.2%、多看閱讀1.3%等應用則緊隨其后,。分析上述數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn),，移動閱讀應用市場的集中程度加深，市場縫隙正逐步變窄,。

    內容資源,、版權獲取是此類移動閱讀應用在市場競爭中面臨的主要壓力。因此,，能否獲得作為內容提供者的出版單位的認同尤為重要,。以掌閱iReader、塔讀文學兩家廠商為例,，近兩年高調亮相國內大型書展,，出版單位對其擁有較高的品牌認知度，因而也更容易促成重點品種的授權合作,。例如2013年12月,，掌閱與譯林出版社達成戰(zhàn)略合作關系，同步引進諾貝爾文學獎得主門羅的《公開的秘密》等7部經典作品,，以及李安奧斯卡獲獎影片原創(chuàng)小說《少年pi的奇幻漂流》,；2014年2月，由熱播電視節(jié)目《爸爸去哪兒》欄目組官方授權的“爸爸去哪兒·親子之道”系列（漓江出版社版）,，則在塔讀文學全平臺上線,。

    國內絕大部分的移動閱讀應用都是試行免費的，這是越來越多的消費者選擇移動閱讀的主要原因之一,。但是,，盈利模式的非持久性，同樣是所有移動閱讀商家不可回避的問題,。以鮮果閱讀為例,，移動閱讀的盈利模式大致分為三種方式：廣告、尤其是開篇廣告是其主要收入來源,；電商導購,，根據(jù)文章、圖片對其進行識別,，自動地適配后面電商的鏈接,；付費閱讀，基于虛擬幣貝殼的微支付系統(tǒng),，但收入甚微,。

    然而，“廣告是值得依賴的商業(yè)模式嗎”？一些有識之士開始未雨綢繆,，尋求新的盈利模式,。譬如豆瓣閱讀，其盈利模式基于自出版的短作品上發(fā)力,，通過讀者付費,，每賣出一部作品，豆瓣閱讀和個人作者三七分賬,。此前豆瓣作者丁小云在豆瓣閱讀月入2萬的案例引來一片側目,。其中“短作品”的概念，其類別涵蓋3萬到5萬字篇幅的中篇小說,、調查報告的單行本,、生活經驗類工具書等，適合在兩小時內讀完,。這一長期為作者與出版單位所忽視的體裁,，卻成了移動閱讀的掘金增長點，尤其值得業(yè)內同仁的深思,。

    富媒體,、輕閱讀：催生交互體驗
   
    2014年，隨著3G/4G業(yè)務的進一步普及,，以及電信運營商在流量資費方面的策略調整,，促使網(wǎng)絡環(huán)境優(yōu)化，有助于閱讀類應用在富媒體,、大圖片展示上獲得更好的表現(xiàn),，閱讀體驗、個性化,、社交化需求將會大幅提升,。此類技術領域的革新都將影響到整個移動閱讀產業(yè)，因此如何及時應變,，突破創(chuàng)新能力,，是動搖市場格局的關鍵所在。

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