筆者觀察：傳統(tǒng)出版流程再造的過程其實也是探索形成新的贏利模式的過程,。數(shù)字出版的贏利模式其實是已經(jīng)存在的,，網(wǎng)絡(luò)廣告、付費閱讀,、數(shù)據(jù)庫銷售,、手機APP等都可能實現(xiàn)贏利,，關(guān)鍵在于出版單位是否有足夠的有價值的資源，是否有足夠的影響力及過人的營銷能力,。

　　內(nèi)容帶動 實現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)鏈

　　產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)是可以聯(lián)動發(fā)展的，先集中力量把產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)節(jié)做強,，做成品牌,，然后向產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)延伸,，進而實現(xiàn)贏家通吃，是許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)慣用的策略,。蘋果公司則因其手機,、ipad的技術(shù)先進，功能良好,，在很短的時間內(nèi)便聚集起許多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源,，在數(shù)字出版方面獨樹一幟。出版企業(yè)沒有蘋果的技術(shù),，他該靠什么在數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)鏈條上安身立命,？

　　中國出版集團公司副總裁李巖認為“內(nèi)容為王”仍是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出版的核心要素。無論傳統(tǒng)出版還是互聯(lián)網(wǎng)出版,，具有知識性和思想性的內(nèi)容才是人類文化得以積累和傳承的基礎(chǔ),，也是一個出版人應(yīng)有的文化使命，與傳統(tǒng)出版一樣,，互聯(lián)網(wǎng)時代出版的核心依然還是內(nèi)容生產(chǎn),，互聯(lián)網(wǎng)時代并沒有改變“內(nèi)容為王”的生存法則。內(nèi)容+科技+個性化定制服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)時代新的發(fā)展趨勢,，是傳統(tǒng)出版與新媒體融合的完整呈現(xiàn),。

　　筆者觀察：傳統(tǒng)出版企業(yè)可以介入技術(shù)，可以介入平臺,，可以介入終端,，可以介入電商，可以介入各種服務(wù),，但前提是必須具有強大的內(nèi)容品牌影響力,，這是傳統(tǒng)出版企業(yè)進軍整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的基本前提。

　　建立平臺 實現(xiàn)利益最大化

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代,，傳統(tǒng)出版企業(yè)是否應(yīng)該打造屬于自己的網(wǎng)絡(luò)平臺是一個頗有爭議的議題,。技術(shù)提供商在建平臺，內(nèi)容提供商也在建平臺,，大企業(yè)在建平臺,，小企業(yè)也在建平臺，一時間平臺紛爭,，處于一片混亂之中,。于是有人說，內(nèi)容提供商建平臺得不償失,，內(nèi)容提供商要專注于提供內(nèi)容,。內(nèi)容提供商可以建立自己的平臺嗎？內(nèi)容提供商應(yīng)該把平臺建設(shè)放在什么位置,？

　　王亞非說,，平臺為王的說法沒有錯,。在數(shù)字時代內(nèi)容是千萬人都可以做的，每一個人的作品都可以發(fā)表,，但是如果能擁有平臺就是出版商,，沒有平臺就不是出版商。

　　出版單位與三大運營商合作,，與京東,、當(dāng)當(dāng)?shù)暮献鳎�那是�?nèi)容提供,，不能夠叫數(shù)字出版,。真正的數(shù)字出版是在出版功能上體現(xiàn)出自己的價值，否則的話一切的合作都不利于出版社的數(shù)字出版,。

　　王亞非認為,，做平臺實際上有做平臺的好處。做平臺就算沒掙到錢,，起碼可以掙個平臺,，可以從其他地方贏利。做好了平臺可以賣給別人�,，F(xiàn)在有許多年輕人創(chuàng)業(yè),，就是在網(wǎng)絡(luò)上做平臺，平臺做好了,，能賣幾個億,、十幾個億。

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