出版社在未來出版鏈條中如何定位,？

　　2014年，京東宣布打造自有圖書品牌“京東出版”,，首批圖書中有廣受關(guān)注的《大衛(wèi)·貝克漢姆》。當當也于2013年年底打破自己“不做出版”的承諾,，與著名短篇小說作家蔣一談簽約,，推出售價為0.99至2.99元的單篇電子書。而豆瓣更似乎從來都沒有受到出版資質(zhì)的制約,，豆瓣閱讀已成為原創(chuàng)作家發(fā)表作品的重要平臺,。一時間，國內(nèi)多家電商和數(shù)字出版平臺開始策劃圖書并擔(dān)負營銷,、發(fā)行的責(zé)任,，與出版社的“合作”僅剩購買書號這一目的。更不用說,，如果僅以電子書的形式發(fā)行,，則連書號都無需用，就可以開展出版業(yè)務(wù),。

　　大洋彼岸,，2011年，亞馬遜開始直接與作者簽約,，推出超過100本的紙質(zhì)書和電子書,。其高管羅素·格蘭蒂尼第說：“出版商的倒閉是大勢所趨,，是早晚的問題,，出版過程中只有作者和讀者是真正必要的角色�,！睔W美出版商對亞馬遜此舉大驚失色,，一些連鎖書店發(fā)起抵制活動，拒絕售賣亞馬遜出版的紙質(zhì)書,。

　　當時的國內(nèi)出版業(yè),，并未如美國同行那般震驚。中國的出版許可制度,，使得傳統(tǒng)出版業(yè)有了一定的準入門檻,，電商平臺想要跳過出版社直接出版紙質(zhì)書是不可能的，這讓國內(nèi)出版業(yè)有了一絲隔岸觀火的自在與慶幸,。

　　當時間進入2014年,，數(shù)字時代的加速到來讓國內(nèi)出版社終于面臨著與國外同行一樣的問題——未來的出版鏈條中，還有我們的位置嗎？

　　當當豆瓣顛覆出版,？

　　湖南少年兒童出版社社長胡堅表示,，電商或數(shù)字出版平臺與作者直接簽約，對傳統(tǒng)出版更多是一種補充,，目前民營書商都不能獨立做紙質(zhì)出版,，更別提剛剛進入出版領(lǐng)域的電商�,！翱梢韵胂�,，一旦放開監(jiān)管，圖書市場秩序的混亂,�,！彼�同時指出，由于0～8歲這個年齡段兒童人數(shù)的增長,，兒童圖書可以說是大有可為,，而隨著計劃生育政策的變化，兒童出版社更是前景看好,�,！凹议L對于電子圖書還是有顧慮，他們擔(dān)心電子書對視力的影響,，擔(dān)心屏幕閱讀不利于孩子閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成,，而這種消費習(xí)慣有巨大的慣性�,！蓖瘯�還是紙質(zhì)書的天下,，而要出版紙質(zhì)書就不能繞開出版社，因此,，胡堅判斷：“傳統(tǒng)出版社還會有足夠的發(fā)展空間,。”

　　接力出版社常務(wù)副總編輯黃集偉認為：“作為一家網(wǎng)上零售商,，圖書只是它們（如亞馬遜和京東）出售的萬千商品之一,。這一身份上的特別性，使得假使他們也成為圖書的內(nèi)容供應(yīng)商,，作為讀者,，將難于確認這些內(nèi)容產(chǎn)品是基于文化價值角度的考量，還是僅依照市場需求的商業(yè)判斷,。讀者難免會有的隱憂是,，像亞馬遜或京東這類電商已然獲得了霸主地位，這使得當他們成為內(nèi)容供應(yīng)商時,，很容易形成壟斷,，而任何壟斷對于思想的傳播都令人擔(dān)心,。假使思想傳播的內(nèi)容生產(chǎn)與渠道營銷變成一兩家壟斷電商，會出現(xiàn)怎樣的場景,？”

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