“我們認(rèn)為,，數(shù)字出版業(yè)務(wù)從盈利能力到成長(zhǎng)性都是非常好的。因此中信負(fù)責(zé)數(shù)字出版的并不是一個(gè)附屬的職能部門,，而是集團(tuán)下屬的一個(gè)獨(dú)立的公司在運(yùn)營,。”中信更對(duì)數(shù)字出版業(yè)務(wù)有著十足的期待,，汪媛媛說：“我們要求有3位數(shù)的增長(zhǎng),，對(duì)盈利能力也要求很高。這表達(dá)了我們對(duì)數(shù)字出版的態(tài)度——這不是個(gè)包袱,，不是時(shí)代在逼我們做這個(gè)事情,，而是我們主動(dòng)擁抱時(shí)代。如今我們紙質(zhì)書和電子書的比例是9:1,，幾年內(nèi)就會(huì)達(dá)到就是4:1甚至7:3,。美國的電子書份額發(fā)展到25%，增速就在放緩了,，但我們認(rèn)為中國市場(chǎng)有其獨(dú)特之處,，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的電子出版具有極大的想像空間和市場(chǎng)潛力�,！�

　　湘少社也在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但胡堅(jiān)坦承,，傳統(tǒng)出版社在內(nèi)容方面雖然有整體優(yōu)勢(shì),，轉(zhuǎn)型仍然面臨困難�,！耙环矫�,，我們的營銷、渠道團(tuán)隊(duì)都是為了傳統(tǒng)圖書服務(wù)的,，進(jìn)入數(shù)字閱讀時(shí)代,，這些方面的工作都要重新思考和探索。另一個(gè)方面則是編輯隊(duì)伍，他們都是做慣了傳統(tǒng)出版的,，所以,，如今最難的就是實(shí)現(xiàn)人才方面的轉(zhuǎn)型。沒有數(shù)字出版方面的人才,，沒有應(yīng)對(duì)新時(shí)代的專業(yè)隊(duì)伍,，就很難做出符合市場(chǎng)要求的數(shù)字化產(chǎn)品�,！蓖瑫r(shí),，他指出，數(shù)字出版的投入不像紙質(zhì)書的投入一樣見效快,，可能好幾年都不見收益,，這也是阻礙傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)型布局的因素。

　　無論如何,，對(duì)于電商進(jìn)入出版,，要放寬心態(tài)。汪媛媛說：“市場(chǎng)有更多人來做,，就會(huì)更加繁榮,，我們應(yīng)以開放的心態(tài)看這件事，而不是把電商當(dāng)做對(duì)立面,，這樣也有利于行業(yè)的發(fā)展,。畢竟開放是社會(huì)和時(shí)代的趨勢(shì)。我相信作者也在看——從更長(zhǎng)久的對(duì)內(nèi)容的管理和策劃的角度,，誰能帶給他口碑和經(jīng)濟(jì)回報(bào),。所以，這件事情上我們沒這么‘糾結(jié)’,�,！绷硪环矫妫�汪媛媛也不認(rèn)為出版社能夠“阻止”新玩家進(jìn)入出版領(lǐng)域,，“能不能成功進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè),，是靠對(duì)方的能力和資源，出版社是阻止不了的,。他做到什么程度是他的實(shí)力決定的,，這個(gè)市場(chǎng)最終拼的都是自身資源的整合能力。我們不必因?yàn)檎l動(dòng)了我們的奶酪而亂了自己陣腳,，而是應(yīng)該往前走,、往前看�,！�

　　中信也積極地和一些渠道商在進(jìn)行“非常規(guī)”的合作,，汪媛媛介紹道：“有些電商在出紙書或者電子書,，我們也愿意和他們合作，雙方利用自身的資源和優(yōu)勢(shì)共同推出好的產(chǎn)品,，各自負(fù)責(zé)一部分工作,。我們不會(huì)說，你們又不是出版機(jī)構(gòu),，憑什么來做這個(gè),？我認(rèn)為這沒有太多意義。過去只有出版社能做出版,，現(xiàn)在民營出版商策劃的圖書也很不錯(cuò),，那為什么電商不能進(jìn)來做呢？我們合作的作者也會(huì)有被電商平臺(tái)簽了的情況,，我們也不應(yīng)該不理解——能不能留住優(yōu)秀作者,，最終還是要看出版機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力，這對(duì)傳統(tǒng)出版社和電商來說都一樣,�,！�

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