編輯的第二項(xiàng)功能就是，對書稿的編輯加工能力,。在王為松看來,，如今之所以有人看輕“編輯”的作用，還有一個(gè)不可忽視的原因,，就是青年編輯在書稿編輯加工過程中的作用確實(shí)跟前面提到的老編輯沒法比,，而一些老編輯的好傳統(tǒng)正面臨失傳的危險(xiǎn)，“總結(jié)老編輯的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，再過若干年，人們就會(huì)看到,，這些‘社風(fēng)’就是一個(gè)出版社存在與發(fā)展的理由和根基,。”

　　出版核心價(jià)值

　　“一個(gè)出版機(jī)構(gòu)的核心能力是什么,？”汪媛媛認(rèn)為,，“這種核心能力絕不是印制，而是對社會(huì)閱讀需求的理解,。我們策劃主題,，組織相關(guān)的產(chǎn)品，然后系統(tǒng)推出,，這才是出版機(jī)構(gòu)的價(jià)值所在,。”她表示,，一個(gè)好的編輯可以說是“天天都在研究讀者需要什么樣的閱讀,。即使都是經(jīng)濟(jì)類圖書,，哪些是方向，哪些是熱點(diǎn),，都需要編輯的專業(yè)判斷和前瞻性的判斷,，而不是僅僅從歷史銷售數(shù)據(jù)中就能看出來的�,！蓖翩骆轮赋�,，編輯的這種價(jià)值，是內(nèi)容產(chǎn)品的多元化和差異性決定的——對社會(huì)趨勢的研究,、對閱讀需求的把握,，看上去虛無縹緲，但對出版業(yè)至關(guān)重要,。

　　汪媛媛坦承，如今的圖書市場大環(huán)境不是很好,，但正因如此,，出版人應(yīng)更專注于研究讀者需求�,！疤峁┖脙�(nèi)容的機(jī)構(gòu),，會(huì)有更好的機(jī)會(huì)�,！彼�說,，“我不認(rèn)為這個(gè)行業(yè)會(huì)大衰落，作者,、出版社,、讀者三者互動(dòng)的基本模式也不會(huì)被顛覆。這個(gè)市場會(huì)回歸到每個(gè)人的個(gè)體和每個(gè)人的內(nèi)心,，會(huì)更加專業(yè),。中信雖擁有很多出版策劃人，但他們每個(gè)個(gè)體都在自己的領(lǐng)域內(nèi)鉆研,，以小眾的專業(yè)博取大眾的傾心,。對出版社的未來，我沒有那么悲觀,�,！�

　　拿什么爭奪作者

　　如何留住作家？黃集偉給出的意見是品牌認(rèn)可與價(jià)值認(rèn)定,�,！巴ㄟ^出版社的運(yùn)作，尤其是那些初出茅廬的作者,，可以逐漸建立自己的文化品牌,，并使自身的文化價(jià)值觀在與讀者的不斷交流互動(dòng)的過程中逐漸增值,。而很多傳統(tǒng)出版社已擁有自己的品牌價(jià)值，一個(gè)創(chuàng)作者在知名大社出版作品會(huì)很開心,，這是因?yàn)�,，這個(gè)出版的過程其實(shí)就是獲得認(rèn)可的過程。品牌認(rèn)同是傳統(tǒng)出版社多年積累的優(yōu)勢,�,！�

　　汪媛媛表示，發(fā)掘新人的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡單地增加出版社收入,，“一個(gè)作家一開始默默無聞，他需要一雙強(qiáng)有力的手把他推出去,。如果一個(gè)市場永遠(yuǎn)只有幾個(gè)暢銷作家,，那么這個(gè)市場是沒有活力、缺乏創(chuàng)新能力的,。出版社的職責(zé)就是不斷推出更好的作品,，幫助新作者的成長，讓思想推陳出新,，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步�,！�

　　在出版業(yè)打拼多年，中信服務(wù)過的很多作者都擁有不錯(cuò)的市場號召力,，但卻難說都是常勝將軍,，“離開了內(nèi)容的獨(dú)特性和成熟的包裝策劃，成功就難以保證,�,！� 汪媛媛指出,，為了提供更好的服務(wù)，建立獨(dú)立工作室或?yàn)槊餍亲骷医�立專屬團(tuán)隊(duì)會(huì)成為出版社的趨勢，這正是為作家提供服務(wù)的一部分,。

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